2024年11月13日上午，金龙电工第一届质量文化论坛于电磁线车间盛大召开。论坛以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，紧密围绕电磁线车间实际状况，深度挖掘现存问题，积极探索解决方案，致力于推动产品质量迈向新台阶。金龙电工领导班子、各部门及工段代表等百余人齐聚现场，共赴这场质量提升盛会。

岗位智慧闪耀 经验交流互鉴

直击痛点难点 共商破解之道

互动答疑环节气氛热烈，与会人员踊跃提问，针对电磁线车间的各类问题展开深入交流。从生产工艺的细节优化到质量管控体系的完善，从设备维护的难点痛点到人员培训的有效方法，大家各抒己见，共同探讨解决方案。领导们悉心倾听每一个问题，以专业视角和丰富经验给予详尽解答，为车间质量管理水平进阶绘制清晰蓝图，指明前进方向。

汇聚奋进力量 擘画质量蓝图

金龙电工总经理张旭辉对本次论坛进行深刻总结，他着重指出。

其一，务必深刻领悟产品核心价值与质量管控要义。产品是金龙电工与客户之间紧密相连的情感与价值纽带，质量代表产品对客户需求的满意度，是赢取客户信赖、抢占市场高地的关键所在。生产实践中，全体员工应牢固树立“产品源于生产，质量止于客户需求”的理念，每一位岗位员工都是产品质量的生产者、保护者、塑造者，需以强烈的责任感与主人翁意识，学会对自我工作结果的正确判断，身体力行践行公司质量至上的理念，力保每件产品皆能超越客户需求，塑造金龙电工的卓越品质形象。

其二，精准把握时代浪潮中的机遇与挑战。当下，正值工业互联网 4.0 数字化生产的全新变革时代，MOM 系统的滞后上线，使公司在激烈竞争中面临严峻挑战，信息传递阻滞严重束缚了企业的应变速度与决策效能。为此，必须迅速行动，精心制定并全力推进全方位的公司产品质量提升计划。借助技术创新引擎、流程优化变革与管理升级驱动，助力产品在新时代浪潮中奋勇突围，重塑竞争优势地位。

其三，持续强化内部协同与高效运营机制。品质、生产、技术、销售、行政等部门犹如一台精密仪器的关键组件，唯有相互紧密协作、协同联动，方能确保整台机器高效运转。需全面梳理并优化部门间协作流程，打破部门藩篱，构建以客户为中心、以订单为导向的高效运营生态体系。客户满意度是衡量一切工作的终极标尺，从订单承接、技术评审、原材料采购、生产制造到产品交付，各个环节务必无缝衔接、信息畅达。公司要形成围绕订单交付构建部门关系和定位的服务链条，所有人都按协作岗位离订单的远近构成服务方向链，通过生产部门向业务岗位负责，其他部门向生产岗位服务的价值和工作链，服务于产品及产品质量的完成。每位员工都应明晰自身在价值链条中的角色定位与使命担当，全心全意保障公司的正常运行，用岗位业绩证明个人价值。公司下一步将优化工资方案与结果，充分体现“一份奉献，一分收获”的文化理念。唯有凭借高效内部协同与精细化运营管理，方能实现岗位业绩与个人价值的双重跃升，将每份努力转化为推动公司蓬勃发展的强劲动力。

深耕质量之路 勇启辉煌征途

面对日益激烈的市场竞争和不断升级的客户需求，金龙电工将以此次论坛为契机，在质量管理领域持续深耕。通过总结提炼成功经验，摒弃惯性思维模式和工作作风，推动全员参与质量管理，形成人人关注质量、人人守护质量的良好企业文化氛围，为公司的高质量发展注入强大动力，引领金龙电工在行业内稳健前行，开创更加辉煌的未来！